食堂托管公司如何做好公司食堂管理？

一、抓好就餐员工数量登记工作，减少或杜绝食品浪费。

　　食堂一日三餐主副食数量是根据就餐员工数量确定的，食堂托管承包公司，只有抓好就餐员工数量登记工作才能不至于造成饭菜不够吃或剩余饭菜太多，也只有这样才能减少浪费。从这几年的情况看，就餐员工本人签字是切实可行的。

二、多种措施调动炊事员的工作主动性和积极性。

　　一是根据食堂就餐员工数量确定炊事员名额，对就餐员工多于规定数额的炊事员给予适当奖励;二是把炊事员工资中的一部分与就餐员工对食堂工作(包括饮食卫生、环境卫生、主副食质量、服务程度等)满意度挂钩，满意度高則奖，低則罚。

食堂托管的管理制度

1、严格食品采购关。  采购各种食品、食品原辅料时，必须向供货方索取同批次产品的检验合格证或化验单，米、面、油等大宗原料要实行经伙管组确认的定点供应商制度，库房管理必须符合卫生要求。

2. 把好食品加工关。  粗加工应符合卫生管理要求；烹饪加工的原料要新鲜，食品必须彻底加热（中心温度必须达到70以上），食堂托管哪家好，要烧熟煮透；生熟要分开；热菜储存温度要合适（10以下60以上）。

3、把好餐用具的洗净、消毒关。  采用物理消毒或化学消毒。餐用具要做到一洗、二刷、三冲、四消毒、五保洁，消毒后的餐用具应贮存在保洁柜内备用。做好洗消记录。

4、把好从业人员的健康关。  从业人员要定期检查身体，持证上岗。从业人员要有良好的个人卫生习惯和卫生意识。  

餐饮管理降低运营成本的技巧

责任到位，把每个环节的关键点设计出来。所谓的关键点，马鞍山食堂托管，比方收货验货时，可能有专职人员验货、有人抽查、双重管控；储存时，打烊时在休息班次把货物放好，看到班次要双向检查，确保所有流程都到位。

根据结果进行优化调整。任何的控制都会有漏洞，都会有疏忽，看到财务报表结果呈现的时候，我们要有马上的改进行动。其实在运营成本的管控上，不可能天生高手，没有漏洞，我们要允许有失误的过程。关键是要及时的改进和优化。