餐饮管理降低运营成本的五个技巧

1、在食品成品管控方面，建议分类管理。

财务核算时对原材料进行类别管控，可以分干货类、米饭类、海鲜类等，根据你的餐饮模型设计品类管理，因为同品类的在进销存控制上具有一致性，核算也比较清晰。做好分类后，就要做好统一采配、统一采购、统一验收的流程，所以有个中央配送还是很有效的控制成本的方法，把灰色收入给隔掉。

2、制定相关流程。

其实原材料不复杂，无非是进货、存货、加工、出售，即俗称的进销存，在每个环节进行流程化的设计。原材料送到我们的验货中心，学校食堂托管要多少钱，进行严格的把关验收，要清楚在餐饮行业，所有的材料在验收结束后就是我们自己的责任，在与供应商的沟通合作过程中要严格标准。

进到验收环节，就是初加工和储存环节。五常管理，先进先出，毫无疑问，确保损耗率的降低，是非常重要的关键点。

接下来是加工环节，要进行相关的标准化、规格化，进行“一料多用”、“废料精用”的设计流程，合肥食堂托管，在制作的时候提供新鲜的材料给客户，在出菜的时候要保证到顾客的达到率和新鲜度。

所以我们说在进、存、制作、销售环节每个流程设计清楚，进行标准化，就会方便管控。

3、责任到位，把每个环节的关键点设计出来。

所谓的关键点，比方收货验货时，可能有专职人员验货、有人抽查、双重管控；储存时，打烊时在休息班次把货物放好，看到班次要双向检查，确保所有流程都到位。

4、责任到人。

每个关键点都有负责人，对此关键点的结果负责任。他要进行审核、并签名，他就是审核的标准。责任人如果做不好也要追究，扛起相关责任确保事情到位。

5、根据结果进行优化调整。

任何的控制都会有漏洞，都会有疏忽，看到财务报表结果呈现的时候，我们要有马上的改进行动。其实在运营成本的管控上，不可能天生高手，没有漏洞，我们要允许有失误的过程。关键是要及时的改进和优化。

食堂托管管理制度

一、厨房人员必须加强饮食、食品卫生等学习，遵守《食品卫生法》，增强责任心、责任感，自觉搞好个人卫生、食堂卫生，单位食堂托管供应商，做到饭菜味美、可口、清洁卫生。

二、每季度组织厨房人员到卫生防疫站进行身体检查，身体健康者方可从事本部门厨房工作。

三、厨房人员应讲究自身卫生，上班时间必须穿戴工作服、帽、袖套，做到勤洗澡、勤理发、勤剪指甲，经常以清洁礼貌姿态出现在职工面前，为全公司职工搞好服务工作。

四、厨房人员做好'四防'工作，即防毒、防腐烂、防霉变、防鼠屎污染，时刻记住饮食安全并落到实处。

五、遵守防火安全制度，做到穷灶脚，富水缸，人走火灭，关灶火门。

六、对公用餐具执行一清、二洗、三消毒的原则，每周用开水煮沸30分钟，进行彻底消毒;蓄水池内要有检毒、效验措施。

七、加强食堂卫生的宣传、教育和指导工作。监督食堂认真贯彻落实《食品卫生法》。

八、对购回肉食和小菜应认真检查，严格清洗。

九、保持厨房日常清洁卫生，杀菌消毒，烂菜、污水及时处理，生熟食品要菜板分开使用。